Evelyn Palla, neue Chefin der Deutschen Bahn, übt scharfe Kritik an Ihrem Unternehmen. Sie spricht von „organisierter Verantwortungslosigkeit“.

Ein bemerkenswerter Begriff – und einer, der weit über die Bahn hinausweist.

Warum passiert es in großen Organisationen so oft, dass zwar alle beteiligt sind, am Ende aber niemand wirklich Verantwortung übernimmt? Weshalb werden Probleme perfekt analysiert, aber nicht gelöst? Und wie können Unternehmen diese Dynamik durchbrechen?

In dieser Folge erkläre ich drei konkrete Hebel, mit denen Verantwortung, Entscheidung und Umsetzung wieder zusammenfinden.

Jedes zukunftsfähige Unternehmen muss sich als Teil der Green Economy verstehen. Aber was heißt das konkret für "normale" Unternehmen. Also für Mittelständler, Kleinbetriebe, Einpersonenunternehmen und insgesamt für alle, die weder Solaranlagen bauen noch Windräder produzieren?

Diese Folge zeigt fünf konkrete Hebel: den eigenen ökologischen Fußabdruck reduzieren, das Wertschöpfungsnetzwerk bewusster gestalten, über die eigene Leistung Wirkung bei Kunden erzeugen, Nachhaltigkeit als Geschäftschance begreifen – und erst am Ende über Kompensation nachdenken.

Denn die entscheidende Frage ist nicht, ob ein Unternehmen zur Green Economy gehört, sondern wie.

Hitzewellen sind nicht nur ein gesundheitliches und ökologisches Problem. Sie verändern bereits heute, wann, wo und unter welchen Bedingungen Menschen arbeiten können.

Doch das ist erst der Anfang. Der Klimawandel und die notwendige Dekarbonisierung setzen ganze Branchen, Berufe und Wirtschaftsstandorte unter Transformationsdruck. Einige Arbeitsplätze werden verschwinden, viele werden sich verändern – und gleichzeitig entsteht eine enorme Nachfrage nach neuen Fähigkeiten und sogenannten Green-Collar-Jobs.

In dieser Folge geht es um zentrale Fragen:

Wie verändert extreme Hitze unsere Arbeitswelt? Welche Berufe geraten besonders unter Druck? Warum ist eine schlecht vorbereitete Transformation so riskant? Und weshalb wird Klimaresilienz künftig entscheidend für die Attraktivität eines Standorts sein?

Die Klimafrage ist längst nicht mehr nur ein Thema für Nachhaltigkeitsabteilungen. Sie wird zu einem der größten Wirtschafts-, Standort- und Arbeitsmarktthemen der kommenden Jahrzehnte.

“Das kam völlig überraschend.”
Kaum ein Satz beschreibt unseren Umgang mit Veränderung besser. Die unbequeme Wahrheit lautet: Ein großer Teil dessen, was wir später als Disruption erleben, war keine unvorhersehbare Überraschung. Vielmehr scheitern wir immer wieder an drei Fähigkeiten: Wir nehmen Veränderungen zu spät wahr. Wir unterschätzen ihre Bedeutung. Und selbst wenn wir sie verstanden haben, handeln wir nicht konsequent.

Die aktuelle brütende Hitzewelle in Europa ist ein treffendes Beispiel dafür, wie uns selbst jahrzehntelang angekündigte und belegte Entwicklungen – wie der Klimawandel – noch immer überraschen.

Was können wir daraus lernen, und vor allem: Wie machen wir es besser? Eine Episode über Zukunft, Psychologie und die Frage, warum Wissen allein noch lange keine Veränderung bewirkt.

In dieser Spezialfolge hören Sie einen Live-Mitschnitt vom HR Inside Summit auf Schloss Laxenburg. Gemeinsam mit drei erfahrenen HR-Führungskräften diskutiere ich zentrale Thesen aus dem aktuellen HR Inside Trendreport „Lernend durch den Wandel“.

Welche Entwicklungen haben sich bestätigt? Wo lagen die Prognosen daneben? Und welche Fähigkeiten werden in Zukunft entscheidend sein?

Mit:
• Christina Haas (Tom Tailor)
• Gerald Harzl (Magna International)
• Christoph Spöck (Hasslacher Norica Timber)

Eine Diskussion über Führung, Lernen, Technologie und die Zukunft der Arbeit.

"Wenn Maschinen bessere Maschinen werden, müssen Menschen bessere Menschen werden."
(Franz Kühmayer)

Was lange wie ein kluger Satz für Konferenzen und Podiumsdiskussionen klang, wird im Zeitalter leistungsfähiger KI zur konkreten Management- und Karrierefrage. Wenn Durchschnittlichkeit zunehmend unter Druck gerät, klassische Karrierepfade verschwinden, dann müssen Unternehmen Arbeit neu denken. Eine Mammutaufgabe!

Wir beschimpfen Computer. Wir entschuldigen uns beim Staubsaugerroboter. Und wir sprechen mit ChatGPT oft so, als würde uns da ein menschliches Gegenüber antworten.

Warum eigentlich?
Ist das harmlos, oder sollten wir da ein bissl genauer hinschauen?
Welche Folgen hat die Vermenschlichung von Technologie?

In dieser Episode geht es um Anthropomorphismus – also unsere Neigung, Maschinen menschliche Eigenschaften zuzuschreiben. Ich reflektiere, was passiert mit einer Gesellschaft passiert, die beginnt, Systeme ohne Bewusstsein so zu behandeln, als hätten sie eines.

Nicht schon wieder diese Frage: „Haben Sie keine Angst, dass KI Ihren Job ersetzt?“
Wie hätte Gordon Gekko, der legendäre Wall Street Investor aus dem Hollywood Blockbuster darauf geantwortet?

In dieser Folge geht es nicht weniger um ChatGPT, Claude oder die Angst vor technologischer Arbeitslosigkeit, als vielmehr um Grundsätzlicheres: Was passiert, wenn das zentrale Versprechen der Wissensgesellschaft ins Wanken gerät?

Jammern fühlt sich gut an. Für einen Moment.

Es entlastet, verbindet, schafft Nähe. Aber genau darin liegt das Problem: Wer im Jammern verharrt, bleibt im Problem stecken – und entfernt sich Schritt für Schritt von der Lösung.

In dieser Folge geht es um die Mechanik hinter dem Jammern: warum es psychologisch funktioniert, warum es sich in Organisationen so hartnäckig hält – und warum es gleichzeitig Energie, Verantwortung und Gestaltungskraft untergräbt.

Und vor allem: Was stattdessen hilft.

Eine Episode über Haltung, Verantwortung – und den Unterschied zwischen Reaktion und Gestaltung.

Was passiert, wenn Dialog plötzlich unmöglich scheint?

In einer aktuellen Keynote auf einem Fachkongress steht während des Vortrags ein Teilnehmer auf, protestiert lautstark und verlässt wütend den Saal. Ein Einzelfall? Oder ein Symptom für eine größere Entwicklung? In dieser Episode geht es um Polarisierung – in der Gesellschaft und in Organisationen. Warum Diskussionen heute schneller eskalieren, warum Lagerdenken zunimmt und welche Rolle Führung dabei spielt, den Zusammenhalt zu bewahren. Denn Zusammenhalt entsteht nicht dadurch, dass alle einer Meinung sind, sondern dadurch, dass wir trotz unterschiedlicher Meinungen im selben Raum bleiben können.